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宽敞明亮的办公环境
在舒适的办公环境中认真工作
特高压总装班员工精心总装浙福线1100千伏电抗器
为哈密-郑州±800kV输变电工程研制的变压器产品发运
参加德国汉诺威工业博览会
重装参展中国-亚欧博览会
青年突击队授旗仪式
印度特高压生产车间内员工正在讨论工作
自动化遥控行车比赛
新员工参加素质拓展培训
为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯，提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源，提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
公司员工依据所从事的职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道，同事为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，须同时选择市场营销、技术等专业作为其专业发展通道，走双通道发展，这就保证员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
> 所有职业发展通道的设置建立在职位类别基础上，各个职业发展通道按照等级进行划分，包括基层职位、核心 骨干、专家、资深专家。
> 员工职业发展体系由职业发展通道、员工职业级别评定以及员工职业发展规划三个部分组成。解决的是我在哪 、要去哪里和怎么走的问题。
> 公司在员工成长体系方面，通过四个系统运行推动员工的职业发展，包括导航系统、定位系统、动力系统、 配给系统，具体内容如下图所示：
> 没有公司的成长，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰；只有共同成长才能实现双赢
> 公司的成长通道是全开放的，所有的人都可以找到自己的位置。每个人的成长空间都是无限的、足够长的、基本没有封顶。改变原有员工被动成长或转变的模式，可以主动选择发展和申请晋升。
