1.建立产业规划方法论。研究确定电力能源、新材料、多元化新兴产业产业发展目标;制定科学的工作方法将目标分解为科研、技改、投资等各类型的工作;提出实现电力能源产业发展目标的实施路径和工作规划。
2.开展行业研究。开展公司战略环境的分析,研究国家电力能源产业发展方向及行业动态,以及新能源、新材料等产业发展趋势;物联网、高端制造、工业自动化等战略新兴领域的商业模式和投资机会研究,会同投资处提交行业研究报告。
3.组织编制公司产业规划报告。根据公司统一部署,组织完成公司电力能源、新能源、新材料、多元化产业相关规划发展报告。
4.战略综合管理。开展公司下属经营单位战略规划监督、指导和纠偏工作,推进公司战略规划的顺利实施。